TriVisions Unternehmensgeschichte

TriVision wurde offiziell im Jahr 2000 von drei Pionieren der maschinellen Bildverarbeitung gegründet: Peter Hauge, Ole Neckelmann und Claus Gramkow, die derzeit die technischen, kommerziellen und Entwicklungsdirektoren sind. Sie trafen sich 1997, als sie in der Vision-Gruppe der Odense Steel Shipyard von Maersk arbeiteten. Obwohl sie alle in irgendeiner Form maschinelle Bildverarbeitung studiert haben, kommen sie aus sehr unterschiedlichen Bildungshintergründen. So hat Gramkow beispielsweise auch Erfahrung in Elektrotechnik und Neckelmann hat einen Hintergrund in Physik.

„Ich habe immer davon geträumt, mein eigenes Unternehmen zu gründen, und so habe ich die Idee den anderen Gründern vorgestellt. Einer von ihnen war begeistert, sofort loszulegen, aber den anderen musste ich ein wenig mehr überzeugen“,sagt Hauge scherzhaft und bezieht sich dabei auf Neckelmann.

Daraufhin sagt Neckelmann„Ehrlich gesagt hatte ich selbst nicht darüber nachgedacht, aber als die beiden sagten, das sei der richtige Weg, begann ich ein wenig zu managen und fand heraus, dass wir mit fünf Millionen DKK davonkommen könnten. Dann war ich auch voll dabei“.

Neckelmann bezieht sich auf eines der ersten großen Projekte von TriVision — die Zusammenarbeit mit der EU — das er sichern konnte, um dem Unternehmen einen großartigen Start zu ermöglichen. Allerdings war der Aufbau eines neuen Unternehmens alles andere als ein Spaziergang.

TriVision hatte einen holprigen Start aufgrund des Chaos, das der große Sturm im Dezember 1999 verursachte. Der Sturm brachte einen großen Kran auf der Werft zu Fall, was zu Verzögerungen bei der Unterzeichnung von Verträgen mit Maersk führte, da das Unternehmen dringendere Probleme zu bewältigen hatte. Doch schließlich sicherten sich die drei Gründer die benötigten Unterschriften.

Trotz Verzögerungen im Unterzeichnungsprozess beschrieben die Gründerväter die Startphase als relativ einfach, dank der EU-Projekte, die finanzielle Stabilität boten. Sie erkannten jedoch bald, dass dies nur den Schock hinauszögerte, schnell Einnahmen sichern zu müssen.

„Sobald diese Projekte ausliefen, mussten wir wirklich den Vertrieb ankurbeln. Glücklicherweise hatten wir zwei Kunden, die im ersten Jahr zahlten“, sagt Gramkow, in Bezug auf ihre ersten beiden Kunden De Danske Spritfabrikker und Tolstrup.

Ein weiterer früher Kunde war ARLA, dessen Projekt entscheidend dazu beitrug, TriVision zu dem Unternehmen zu formen, das es heute ist. Dieses Projekt konzentrierte sich auf die Siegelinspektion im Farbraum, ein Bereich, der seitdem ein Kerngeschäft von TriVision ist.

Für TriVision stechen besonders die letzten 8-9 Jahre als eine Periode bemerkenswerter Erfolge und Wachstums hervor. Im Jahr 2016 verlagerte das Unternehmen seinen Schwerpunkt von einem projektbasierten Ansatz hin zu standardisierteren Produkten, unterstützt durch eine große Investition von Vaekstpartner Kapital. Im darauffolgenden Jahr trat Jesper Bach als CEO und Geschäftsführer in das Unternehmen ein, und die Firma begann, ihr Produktsortiment und ihre Marktposition zu definieren. Im Jahr 2023 tätigte das Unternehmen seine ersten Verkäufe in die USA und der Umsatz stieg erheblich.

Das Unternehmen scheint kontinuierlich zu florieren und viele Erfolge zu erzielen, wobei seine Zahlen exponentiell wachsen. Ironischerweise ist laut den Gründervätern ihr größter Sieg „einfach zu überleben“.

„Ich würde sagen, unser größter Sieg ist einfach zu überleben. Manchmal machten wir uns Sorgen, ob wir in 14 Tagen das nächste Gehalt zahlen können, aber irgendwie haben wir es jedes Mal geschafft“, sagt Neckelmann.

Hauge stimmt zu und sagt„Ich denke nicht, dass es eine spezifische Reihenfolge von Siegen oder Ereignissen gibt. Aber all die Male zu überleben, in denen wir aus einer Cashflow-Perspektive am Abgrund balancierten, ist definitiv ein Sieg an sich“.

Claus fügt hinzu„Ich würde auch sagen, dass kontinuierliche Weiterentwicklung ein großer Sieg ist, denn das nächste Jahr war immer anders als das Jahr zuvor“.

Allerdings hat die kontinuierliche Weiterentwicklung den Nachteil, dass man manchmal einen Weg einschlägt, den man später als nicht die richtige Wahl erkennt. Eine wiederkehrende Herausforderung für das Unternehmen besteht darin, sich durch die vielen Möglichkeiten zu navigieren und den besten Kurs zu wählen.

Laut den Gründervätern war einer der größten Enttäuschungen des Unternehmens in der Vergangenheit der gelegentliche Mangel an Fokus, der zu vielen gescheiterten Projekten führte.

Dazu fügt Neckelmann hinzu: „Wenn wir alle gescheiterten Projekte, die wir am Anfang durchgemacht haben, präsentieren würden, wäre es wie ein Horrorfilm. Aber auch ziemlich interessant, weil man sich nicht vorstellen kann, was wir alles durchgemacht haben…Ich denke, die größte Enttäuschung war vielleicht, dass wir damals mit unserer Gesichtserkennung nicht erfolgreich waren. Aber natürlich spielt das heute keine Rolle mehr.“

Gramkow und Hauge stimmen Neckelmann zu und erklären, dass das Unternehmen im Jahr 200x den IST-Grand-Prix-Preis in der EU für ihr Gesichtserkennungssystem gewonnen hat, was enorm war, da es laut Gramkow als das„IT-Nobelpreis in der EU“ bekannt war. Das System hatte eindeutig viel Potenzial, aber leider nicht genug, um ein erfolgreicher Geschäftserfolg zu werden. Dazu fügt Gramkow hinzu, dass es großartig war, den IST-Preis zu gewinnen, aber es war schade, dass es für das falsche Projekt war.

In den vergangenen 25 Jahren hat TriVision sowohl die Höhen des Erfolgs als auch die Herausforderungen des bloßen Überlebens erlebt, doch die starke Partnerschaft der Gründerväter des Unternehmens war und wird weiterhin eine Konstante sein.

Alle drei Gründer sind sich einig, dass einer der Schlüsselfaktoren für ihre anhaltende Partnerschaft ihre gemeinsame Fähigkeit ist, effektiv zusammenzuarbeiten und den Kunden Mehrwert zu bieten.

Hauge sagt: „Ich arbeite wirklich darauf hin, dass die Kunden das Gefühl haben, dass sowohl wir als auch unsere Partner einfach zu arbeiten sind“. Neben der Wertschöpfung für die Kunden liebt er es, dem Team Mehrwert zu bieten, „Ich weiß, es klingt kitschig, aber ich genieße es, mit meinen Kollegen zusammen zu sein, und ich freue mich, ihnen helfen zu können, wann immer sie Probleme haben“.

Ähnlich erklärt Gramkow, dass ihn wirklich antreibt, Dinge reparieren zu können, sei es für Kunden oder das Team.

Neckelmann betrachtet sich selbst als „Traumverkäufer“ und erklärt, dass sein täglicher Antrieb darin besteht, die Träume der Kunden wahr werden zu lassen, indem er Probleme mit einer Technologie löst, von der die Kunden nicht einmal wussten, dass sie möglich ist. Er sagt, „Von Tag eins an habe ich diese Technologie geliebt, wie man sie einrichtet und wie man unglaubliche Bilder extrahiert“. Hauge sagt zu Neckelmann, dass seine Leidenschaft für die Technologie deutlich wird, wenn er die Lösungen des Unternehmens präsentiert, „Jeder kann sehen, dass du es einfach liebst, und das ist ziemlich cool nach 25 Jahren“.

Was die Zukunftshoffnungen für das Unternehmen betrifft, sind alle drei Gründer auf genau derselben Seite. Sie möchten das Unternehmen weiter wachsen lassen und eine große Gruppe fantastischer Menschen haben, die als Team zusammenarbeiten.

„Jedes einzelne Mitglied der TriVision-Familie arbeitet jeden Tag hart und gibt sein Bestes, und das zeigt sich. Es macht mich wirklich glücklich zu sehen, wo wir heute stehen“, sagt Hauge.

Um eine einfache Antwort auf die komplexe Frage zu geben: Wie sieht die Zukunft aus? Hauge schließt, dass das Ziel ist, „weiterzumachen und weiterzuwachsen“.